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    党委书记、董事长宋召军一行深度调研港务区片区

    (通讯员 段瑞)11月4日下午,集团公司党委书记、董事长宋召军一行深度调研港务区片区各项目进展情况,并出席“六比六赛”管理活动10月份评比总结会暨生产周例会,就当前工作做了安排部署。

    下午四点,宋召军一行先后来到柳新路、向东路、港务南路等项目,询问工程进度安排,查看项目细部作法,了解工程质量状况,部署冬季施工措施,慰问一线职工。对于在项目现场发现的问题,宋召军要求各参建单位、各个项目严把质量安全关,认真分析,精准施策,立即整改,确保落实。

    晚上七点,宋召军一行在港务区指挥部出席了港务区片区“六比六赛”管理活动10月份评比总结会暨生产周例会,就当前工作做了安排部署。在听取了各参建单位、指挥部各部门就项目存在的问题和下一步的工作计划和措施作的汇报后,宋召军指出,港务区片区的生产经营工作,开局不错,起步良好,得到了业主的认可,一定要十足把握,百倍信心,把港务区工作做好。

    为了高标准、高质量、高效率地做好下一步工作,宋召军要求,一是必须做到“三个深刻认识”,深刻认识港务区片区在集团市场开发工作中非常重要的战略意义,深刻认识到港务区片区各项目保障十四届全运会的重大政治意识,深刻认识港务区片区指挥部代表集团管理各参建单位的领导定位。二是切实做到“四要”,要切实发挥指挥部靠前指挥、统一协调、优质服务、高效推进的领导管理职能;要切实转变工作思路和管理方式,坚决摒弃简单、粗放、低效的管理方式和四平八稳、按部就班的工作状态;要切实树立一盘棋意识、整体推进意识,必须保证各参建单位齐头并进,共同提升,必须保证每一个项目都是路桥靓丽品牌;要切实运用“六比六赛”,积极营造“比学赶帮超”的氛围,给集团片区化项目管理工作探索出新的方式、方法。

    会上,通报了港务区指挥部10月份“六比六赛”管理活动的考评结果,表彰了“六比六赛”活动过程中表现优异的集体及个人。

    集团公司副总经理张华主持会议,总工程师、生产技术部部长荣学文陪同检查调研。